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　　當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給紡織行業(yè)造成很大壓力，整個(gè)行業(yè)運(yùn)行趨緩。這種趨緩表現(xiàn)在外部環(huán)境尤其是歐盟的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化所帶來(lái)的市場(chǎng)需求趨緩，使紡織行業(yè)增長(zhǎng)趨緩，這種趨緩在今后1~2年內(nèi)預(yù)計(jì)也難以有根本性的轉(zhuǎn)變。
　　
　　談到轉(zhuǎn)變，我們需要探討創(chuàng)新。創(chuàng)新也有三個(gè)轉(zhuǎn)變，第一是個(gè)體與系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。今后競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)不是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)合作體系與另外一個(gè)合作體系的競(jìng)爭(zhēng)，是集中創(chuàng)新與集中創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　第二個(gè)是從封閉到開(kāi)放的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。過(guò)去企業(yè)悶頭搞開(kāi)發(fā)，這種封閉的模式已經(jīng)落后了?，F(xiàn)在，IT業(yè)流行幾種操作系統(tǒng)，其中，安卓系統(tǒng)最大的優(yōu)勢(shì)就在于開(kāi)放了自己的平臺(tái)，吸引了全社會(huì)的力量參與開(kāi)發(fā)。我們紡織企業(yè)也要建立這種開(kāi)放的模式。
　　
　　第三個(gè)是從過(guò)去注重有形產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?yōu)橐⒅責(zé)o形的創(chuàng)新，從無(wú)序創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橛行騽?chuàng)新。
　　
　　發(fā)現(xiàn)需求
　　
　　建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)是我們?nèi)娼ㄔO(shè)小康社會(huì)的客觀需要，而創(chuàng)造需求是建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)的基本點(diǎn)。怎么創(chuàng)造需求呢？怎么來(lái)發(fā)現(xiàn)需求呢？
　　
　　首先，要看我們國(guó)家的消費(fèi)前提。目前，我國(guó)紡織行業(yè)內(nèi)，規(guī)模以上企業(yè)的內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)值占比已經(jīng)接近83%，這也充分體現(xiàn)出內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)是我們今后最主要也是最關(guān)注的市場(chǎng)。
　　
　　我國(guó)居民消費(fèi)在2001年的時(shí)候，人均GDP是8622元，按照國(guó)際案例，這個(gè)速度標(biāo)志著已進(jìn)入快速增長(zhǎng)。到2010年人均GDP達(dá)19，922元，即4430美元。按照咨詢公司的預(yù)測(cè)，中國(guó)的一二線城市共有5400個(gè)家庭，總收入預(yù)計(jì)達(dá)到2萬(wàn)億；三四線家庭數(shù)量有1.6億，總收入也超過(guò)1萬(wàn)億。中國(guó)GDP年均增速按照相對(duì)保守的7.5%估計(jì)，在未來(lái)10~20年，我國(guó)的消費(fèi)在GDP中的占比將會(huì)從47.4%上升到2020年的62%以上。但62%這個(gè)數(shù)字與國(guó)際中等收入國(guó)家平均消費(fèi)率67%相比，我們?nèi)匀宦浜?。所以說(shuō)，一個(gè)合理化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)消費(fèi)率應(yīng)該是向世界中等收入國(guó)家水平看齊。
　　
　　衣著消費(fèi)方面，我國(guó)城鎮(zhèn)居民去年衣著消費(fèi)人均為777.4元，農(nóng)村居民的人均衣著去年支出341元。我們預(yù)計(jì)到2020年，城鎮(zhèn)居民人均衣著支出占比將達(dá)12.5%。衣著消費(fèi)的增加說(shuō)明我們生活水平提高了，消費(fèi)量增加了。
　　
　　其次，生活方式轉(zhuǎn)變，品位在逐漸提升，人們對(duì)品質(zhì)的細(xì)分有更高的審美化追求。這對(duì)我們紡織行業(yè)提出了更高的要求，但同時(shí)也創(chuàng)造了一個(gè)潛在的市場(chǎng)。
　　
　　另外，近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)用紡織品的應(yīng)用越來(lái)越廣，增長(zhǎng)也是最快的一個(gè)行業(yè)。2000年，產(chǎn)業(yè)用纖維的使用量是174萬(wàn)噸，去年突破了900萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)到2020年，產(chǎn)業(yè)用纖維將占全部纖維消費(fèi)量的27%，到2050年，占比將上升到67%，也就是要占據(jù)2/3的市場(chǎng)份額。
　　
　　整合資源
　　
　　紡織行業(yè)最大一個(gè)特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，也有一個(gè)重要矛盾就是慢周期對(duì)快時(shí)尚。紡織行業(yè)是一個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈，有一個(gè)很長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，但是下游直接面對(duì)消費(fèi)者，需要面對(duì)消費(fèi)者快時(shí)尚的要求。
　　
　　為解決這個(gè)矛盾，作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游，必須要建立一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)模式，也就是說(shuō)通過(guò)建立大規(guī)模的生產(chǎn)，大規(guī)模的庫(kù)存，大規(guī)模的銷(xiāo)售體系，來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃，這就是所謂的PTS模型。下游服裝環(huán)節(jié)由于更接近市場(chǎng)，應(yīng)建立一種訂單的快速反應(yīng)機(jī)制。
　　
　　無(wú)論上游也好，下游也好，我們都存在著一個(gè)怎么樣去整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外有很多成功的案例，杜邦萊卡逆向整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，蘭精每年為下游客戶分配纖維指標(biāo)，與下游客戶共同完成特定品種的開(kāi)發(fā)，而在整個(gè)市場(chǎng)的終端，杜邦、蘭精進(jìn)行大規(guī)模品牌宣傳，建立消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，逆向整合了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　國(guó)內(nèi)也有成功的案例。以海興企業(yè)為例，它與杜邦合作開(kāi)發(fā)了以玉米為原料有機(jī)PTT，而且海興是目前國(guó)內(nèi)杜邦獨(dú)家授權(quán)的合作伙伴。開(kāi)發(fā)出一種好纖維固然重要，但更加重要的形成產(chǎn)業(yè)鏈下游的呼應(yīng)、配合，能把新纖維迅速變成產(chǎn)品，迅速被市場(chǎng)接受。蘇州志向也有獨(dú)特的整合模式，它把一批企業(yè)組合起來(lái)，和有能力的上游企業(yè)合作，和下游企業(yè)合作，共同打造吊牌。
　　
　　有序創(chuàng)新
　　
　　從無(wú)序到有序，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要有序，社會(huì)建設(shè)要有序，創(chuàng)新也要有序。目前，紡織行業(yè)有5家突破500億的企業(yè)，江蘇恒力是這5家企業(yè)之一。江蘇恒力在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，建立了獨(dú)特的開(kāi)發(fā)模式：規(guī)模型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式、效益型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又建立了不同的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立了科技創(chuàng)新中心，流行趨勢(shì)研究中心，品質(zhì)管理中心，快速反應(yīng)中心。