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筑牢供應(yīng)鏈質(zhì)量防線 共繪合作共贏新藍(lán)圖丨鄭紡機(jī)召開供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)
2025-09-23 13:48:04鄭紡機(jī)閱讀量：14815 我要評(píng)論
為強(qiáng)化上游供應(yīng)鏈質(zhì)量管控，夯實(shí)企業(yè)核心競爭力，2025年9月19日~20日鄭紡機(jī)紡織機(jī)械股份有限公司(以下簡稱“鄭紡機(jī)”)組織開展供應(yīng)商質(zhì)量管理體系專題培訓(xùn)，公司黨委副書記、副總經(jīng)理穆鐘濤、各部門負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商關(guān)鍵崗位人員，27家供應(yīng)商代表及質(zhì)量管理人員118人參加本次會(huì)議，凝聚“質(zhì)量共保、合作共贏”的強(qiáng)大共識(shí)。會(huì)議由技術(shù)質(zhì)量部副部長陳紅玲主持。
穆鐘濤立足當(dāng)前國際競爭局勢(shì)與公司經(jīng)營實(shí)際，深刻闡述了供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。他指出，當(dāng)前全球制造業(yè)競爭日趨激烈，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與質(zhì)量水平已成為企業(yè)“破局突圍”的關(guān)鍵變量，鄭紡機(jī)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，唯有牢牢守住質(zhì)量底線，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。針對(duì)后續(xù)合作，他提出“致勝三大法寶”——以“標(biāo)準(zhǔn)共建”統(tǒng)一質(zhì)量認(rèn)知、以“過程共管”降低風(fēng)險(xiǎn)隱患、以“成果共享”深化伙伴關(guān)系。同時(shí)對(duì)全體參會(huì)人員提出三點(diǎn)期望：一是提高站位，將質(zhì)量要求貫穿合作全流程；二是主動(dòng)作為，以技術(shù)創(chuàng)新提升質(zhì)量保障能力；三是協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建“鄭紡機(jī)-供應(yīng)商”命運(yùn)共同體，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)上，陳紅玲與27家供應(yīng)商代表逐一簽訂《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議》。此次協(xié)議簽訂進(jìn)一步明確了雙方在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程、問題整改等方面的權(quán)責(zé)，為后續(xù)合作劃定“質(zhì)量紅線”，也標(biāo)志著鄭紡機(jī)供應(yīng)商質(zhì)量管控邁入“標(biāo)準(zhǔn)化、契約化”新階段。
培訓(xùn)環(huán)節(jié)聚焦實(shí)操、干貨滿滿。劉洪杰圍繞ISO9001質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合鄭紡機(jī)生產(chǎn)實(shí)際，從供應(yīng)商準(zhǔn)入審核、過程質(zhì)量監(jiān)控到持續(xù)改進(jìn)，系統(tǒng)講解了供應(yīng)商質(zhì)量體系的搭建與落地方法，幫助供應(yīng)商精準(zhǔn)匹配鄭紡機(jī)質(zhì)量管控需求。李丹丹則以“全員質(zhì)量意識(shí)”為核心，通過真實(shí)案例剖析質(zhì)量控制要點(diǎn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并組織供應(yīng)商檢驗(yàn)人員開展現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)及考核，確保每位學(xué)員都能熟練掌握檢驗(yàn)方法，從“源頭”把控產(chǎn)品質(zhì)量。
此次培訓(xùn)既是鄭紡機(jī)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的重要舉措，更是與供應(yīng)商深化合作、共謀發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。未來，鄭紡機(jī)將持續(xù)以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”推進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建設(shè)，與廣大供應(yīng)商攜手打造“質(zhì)量過硬、響應(yīng)迅速、協(xié)同高效”的供應(yīng)鏈生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力！
素材來源：技術(shù)質(zhì)量部
編輯：朱起鋒
主編：趙 軒
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