恒天重工所屬企業(yè)邵陽(yáng)紡織機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“邵陽(yáng)紡機(jī)”)緊緊圍繞中心工作，結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際，聚焦“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問題，以超常規(guī)的舉措攻堅(jiān)克難，把心思用在降本上，把勁頭放在增效上，用實(shí)實(shí)在在的降本增效成果踐行使命擔(dān)當(dāng)。
 

　　近日，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，深化管理提質(zhì)增效，邵陽(yáng)紡機(jī)組織開展了以“開源節(jié)流、降本增效”為主題的管理提升活動(dòng)?；顒?dòng)將“降本增效”工作與邵陽(yáng)紡機(jī)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作相結(jié)合，進(jìn)一步破解降本增效密碼，解決提質(zhì)增效進(jìn)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。一場(chǎng)“開源節(jié)流、降本增效治理攻堅(jiān)戰(zhàn)”在邵陽(yáng)紡機(jī)全面打響……
 

　　一、破舊立新，轉(zhuǎn)變觀念攻“難點(diǎn)”。
 

　　面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，邵陽(yáng)紡機(jī)領(lǐng)導(dǎo)將降本增效工作提上重要議事日程。邵陽(yáng)紡機(jī)上下加強(qiáng)觀念，夯實(shí)全員責(zé)任，號(hào)召?gòu)V大干部職工在生產(chǎn)過程中，要進(jìn)一步挖潛革新、降低成本；要減少消耗，杜絕“跑、冒、滴、漏”；要加強(qiáng)人力資源管理；要提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新工作方法；要拓展?fàn)I銷渠道，提高合同質(zhì)量；要嚴(yán)格考核收款責(zé)任，避免壞賬損失；要節(jié)約經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，控制售后服務(wù)成本。在行政管理過程中，要進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高效率精細(xì)化管理和降低管理費(fèi)用，提高服務(wù)質(zhì)量。在安全控制過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全措施，消除各種安全隱患，避免安全事故發(fā)生。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝質(zhì)量，推廣“QC”小組成果，積極采納合理化建議，降低產(chǎn)品質(zhì)量損失。在項(xiàng)目管理過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過破舊立新，全員思想觀念和思維方式有了新解放，工作作風(fēng)和工作方法有了新轉(zhuǎn)變，工作能力和工作成效得到新提高，切實(shí)發(fā)揮邵陽(yáng)紡機(jī)“一盤棋”思想的重要作用。
 

　　二、實(shí)抓實(shí)干，深入一線破“痛點(diǎn)”。
 

　　在邵陽(yáng)紡機(jī)黨委的統(tǒng)一安排部署下，邵陽(yáng)紡機(jī)制定下發(fā)了活動(dòng)方案，成立開源節(jié)流、降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，兩個(gè)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施和檢查監(jiān)督。全體干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化“一切費(fèi)用皆可降”的意識(shí)，在思想上高度重視，克服“降成本老生常談，沒有新鮮感”的思想意識(shí)；在行動(dòng)上積極主動(dòng)，消除“無本可降”的畏難情緒，邵陽(yáng)紡機(jī)上下掀起勇挑重?fù)?dān)、奮勇爭(zhēng)先的熱潮，形成“人人關(guān)心成本、人人控制成本、人人受益于成本”的良好氛圍。
 

　　三、常抓不懈，全員意識(shí)通“堵點(diǎn)”。
 

　　降本增效的關(guān)鍵是找出真問題，焦點(diǎn)是提出新目標(biāo)，重點(diǎn)是采取新措施。邵陽(yáng)紡機(jī)將持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、技術(shù)提升、工藝優(yōu)化，通過技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)把生產(chǎn)成本中的物料消耗、能源、制造費(fèi)用等可控部分費(fèi)用分解到班組并落實(shí)到每名員工，將降成本的貢獻(xiàn)與考核分配掛鉤聯(lián)動(dòng)，激勵(lì)員工立足崗位、主動(dòng)作為，全面堵塞“跑、冒、滴、漏”，打贏降成本攻堅(jiān)戰(zhàn)。