如果要想全面控制好手袋質(zhì)量，除了平時按程序規(guī)章作業(yè)外，還應(yīng)從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面進行有效控制，這五個方面缺一不可。

　　一、對“人”的控制。因為不合格的產(chǎn)品是由不合格的人生產(chǎn)出來的，所以人放在質(zhì)量控制的*位。而人的素質(zhì)、觀念及意志力，都是很難估計和度量的，而且我們的手袋生產(chǎn)基本上*是手工作業(yè)，所以人在質(zhì)量控制方面起的作用就更為關(guān)鍵。加強員工的技能培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，都是從“人”這個方面考慮控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　二、對機器設(shè)備的控制。縫制設(shè)備機器的正常運轉(zhuǎn)是保障質(zhì)量的關(guān)鍵，因許多質(zhì)量問題是因為衣車故障造成的，如生產(chǎn)過程中經(jīng)常有跳線、浮線、斷線、牙痕、刮爛、線路疏密不一致等現(xiàn)象，都是因機器運轉(zhuǎn)不正?；蛘{(diào)校不當(dāng)所致。有鑒于此，我們必須做好衣車的日常保修保養(yǎng)，及時排除機器故障。

　　三、對物料的控制。物料是直接決定手袋質(zhì)量好差的產(chǎn)品配件。在我們收到的客人投訴中，不少問題都是有關(guān)物料的，如我們公司的拉鏈，常見問題是有脫色和拉鏈規(guī)格不吻合引起拉鏈卡死、爆口等現(xiàn)象。所以東莞電腦針車感覺一定要加強控制來料的質(zhì)量，物料部和品管部IQC須嚴(yán)格把關(guān)，加強與供應(yīng)商的品質(zhì)溝通，選擇質(zhì)量有保證的供應(yīng)商。只有控制好物料的質(zhì)量，才能有效地控制成品質(zhì)量。

　　四、采用正確的方法生產(chǎn)。生產(chǎn)要講究方法，這是每一個生產(chǎn)者都明白的道理，有很多的質(zhì)量問題是因車法不對所致，在IE組的工作當(dāng)中，對較難車的手袋都要進行產(chǎn)前策劃，制訂出一個有效的方法進行生產(chǎn)，這樣不僅可以提高生產(chǎn)的效率，也可以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　五、對生產(chǎn)環(huán)境的控制。對于生產(chǎn)的環(huán)境，有些人總認(rèn)為對質(zhì)量的影響應(yīng)該不會很大，這也是他們對5S不太重視的理由。其實，在良好的工作環(huán)境中才會生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。如果我們的工作環(huán)境亂七八糟，不注意產(chǎn)品標(biāo)識和擺放，清潔衛(wèi)生做不好，那我們的半成品、成品就容易污臟容易變形，同時，在一個無規(guī)劃的環(huán)境中作業(yè)，生產(chǎn)效率也是難以保證的。

　　在這里，我們只是從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面簡單分析了一下如何進行手袋質(zhì)量的控制，要zui終控制產(chǎn)品的質(zhì)量，還要靠整體的積極參與和共同努力，形成一種良好的團隊精神，抓好每一個環(huán)節(jié)，才能把質(zhì)量做好。提高公司信譽。